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【奇亿平台最大总代】一文带你了解仓库现场管理五大要素和十大秘诀

仓库现场管理作为仓库管理中最重要的一环,其中所涉及的内容相当繁杂。但是值得一提的是在仓库现场管理中人、机、物、法、环这五大要素要格外引起注意。

《【奇亿平台最大总代】一文带你了解仓库现场管理五大要素和十大秘诀》

01


人员(Man):数量,岗位,技能,资格等

所谓人,就是指在现场的所有人员,包括主管、货运司机、分拣员工、搬运工等一切存在的人。现场中的人,仓管员应当注意什么呢?首先应当了解自己的下属员工。

人, 是生产管理中最大的难点,也是目前所有管理理论中讨论的重点,围绕这“人”的因素,各种不同的企业有不同的管理方法。

人的性格特点不一样, 那么生产的进度,对待工作的态度,对产品质量的理解就不一样。有的人温和,做事慢,仔细,对待事情认真;有的人性格急躁,做事只讲效率,缺乏质量,但工作效率高;有的人内向,有了困难不讲给组长听,对新知识,新事物不易接受;有的人性格外向,做事积极主动,但是好动,喜欢在工作场所讲闲话。

那么,作为他们的领导者,你就不能用同样的态度或方法去领导所有人。应当区别对待(公平的前提下),对不同性格的人用不同的方法,使他们能“人尽其才”。发掘性格特点的优势,削弱性格特点的劣势,就是要你能善于用人。

如何提高生产效率,就首先从现有的人员中去发掘,尽可能的发挥他们的特点,激发员工的工作热情,提高工作的积极性。人力资源课程就是专门研究如何提高员工在单位时间内工效,如何激发员工的热情的一门科学。简单的说,人员管理就是仓库现场管理中最为复杂,最难理解和运用的一种形式。

02


机器(Machine):检查,验收,保养,维护,校准

就是指仓库运转中所使用的设备、工具等辅助生产用具。仓库运转中,设备的是否正常运作,工具的好坏都是影响生产进度,产品质量的又一要素。一个企业在发展,除了人的素质有所提高,企业外部形象在提升;公司内部的设备也在更新。为什么呢?好的设备能提高生产效率,提高产品质量。

03

材料(Material):品质,成本

指物料,半成品、配件、原料等产品用料。现在的仓库管理的产品细化,一般都有几种几十种同时储存。不论你在哪一个岗位,你工作的结果都会影响到其他岗位的运作。当然,你不能只顾自己岗位的工作而忽略其后程序或其他相关程序的运作;因为仓库的运作的是否良好是整体能否平衡运作的结果。

04

方法(Method):出入库流程,操作标准

顾名思义,方法\技术。指仓库运转过程中所需遵循的规章制度。它包括:指导书,标准程序指引,计划表,作业标准,检验标准,各种操作规程等。他们在这里的作用是能及时准确的反映产品的进出库要求。严格按照规程作业,是保证仓库有序运转的一个条件。

05

环境(Environment):作业的环境

指环境。对于某些产品(电脑、高科技产品)对环境的要求很高,环境也会影响产品的质量。

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仓储现场管理的十大秘诀

01

规范化

所谓规范化,就是将企业里有各种各样的标准,如:规程、规则、规范、要领等等,这些标准构成文字化的东西统称为规范(或称规范书)。

制定规范,然后依规范付诸行动则称之为规范化。那些以为编制或改定了规范即以为已完成规范化的观念是错误的,只有经过实施才算是施行了规范化。

管理程度的提升是没有止境的。固然规范化在国内许多企业有体系、制度、认识上的障碍,但必须拿出「明知山有虎,倾向虎山行」的魄力,才干真正让「中国制造」成为高质量的代名词。

所谓标准化,就是将企业里有各种各样的规范,如:规程、规定、规则、标准、要领等等,这些规范形成文字化的东西统称为标准(或称标准书)。制定标准,而后依标准付诸行动则称之为标准化。

02

目视管理

目视管理施行得如何,很大水平上反映了一个企业的现场管理程度。无论是在现场,还是在办公室,目视管理均大有用武之地。在体会其要点及水准的根底上,大量运用目视管理将会给企业内部管理带来宏大的益处。

所谓目视管理,就是经过视觉招致人的认识变化的一种管理办法。目视管理有三个要点:

1)无论是谁都能判明是好是坏(异常);

2)能疾速判别,精度高;

3)判别结果不会因人而异。

在日常活动中,我们是经过「五感」(视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉)来感知事物的。其中,最常用的是「视觉」。

据统计,人的行动的60%是从视觉的感知开端的。因而,在企业管理中,强调各种管理状态、管理办法分明明了,到达「了如指掌」,从而容易明白、易于恪守,让员工自主地完整了解、承受、执行各项工作,这将会给管理带来极大的益处。

目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。

03

管理看板

管理看板是管理可视化的一种表现方式,即对数据、情报等的情况了如指掌地表现,主要是关于管理项目、特别是情报停止的透明化管理活动。

它经过各种方式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等躲藏的情报提醒出来,以便任何人都能够及时控制管理现状和必要的情报,从而可以快速制定并施行应对措施。

因而,管理看板是发现问题、处理问题的十分有效且直观的手腕,是优秀的现场管理必不可少的工具之一。

管理看板是一种高效而又轻松的管理办法,有效地应用关于企业管理者来说是一种管理上的大解。

管理看板普通有消费看板,异常看板等。

管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段,尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一。

管理看板是管理可视化的一种表现形式,即对数据、情报等的状况一目了然地表现,主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。

异常看板管理异常管理看板的后台数据剖析报表支持,具有异常呼叫时间点,异常开端处置时间点,异常处置完毕时间点。统计异常处置时间,异常发作率,异常发作率趋向图标。数据支持现场管理能否效果。

04

三即三现法

一旦发现有问题,应「即刻」前往「现场」,「即席」(当场)观察「现实」并「即刻」处理「现场」,从而切中问题要点并产生解决问题的决策。

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05

A、B、C法

把现场所看到的东西或感想用笔记下来。

把与自己的看法或要求不合的部分分为A、B、C三级,并决定A是明天要改善的,B是一周后要改善的,C是一个月后要改善的。与相关负责人进行沟通。每次回到现场时,检查进行状况,直到满意为止。

06

NODEEM现场管理循环

Neatness——整洁

Order——秩序

Decoration——美观

Efficiency——效率

Expenses——成果•Morale-士气。

07

现场管理的One-Best运动

一处保管。

一日处理(今日事,今日毕)。

一个资料夹(资料夹一册化)。

一小时会议。

一张纸(报告书一张篇幅表达完全)。

一分钟电话。

一张原稿(不必复印,只保管原稿)。

一件工具(不用工具,或简化成一件)。

08

现场管理中何时使用「红牌」

整理不合格;

需继续改善的对象;

需继续清理的对象;

物品用途不明;

物品劣化、变质、不良;

脏污、不清洁的物品;

未处理好的事件或问题。

09

现场生产管理微缺陷的预知与判定

用眼睛看:有没有摇晃、偏摆的情况;

用鼻子闻:有没有怪味道;

用耳朵听:有没有怪声音;

用手摸:设备本体各部分有无异常的发热状况或异常振动等现象。

10

现场控制点管理

生产中有些作业点,可推动或制约整个作业流程的效率或质量,这就是关键作业点。控制它,就可能控制全线。管理行为也存在着这样的关键点,抓住它,对之实施全方位有效的控制就是控制点作业现场管理法。

生产计划的常用方法有:

1)批量管制法(Batch Control)

生产计划以一定的批量加以编号,并作为进度管制的基准,此种方法适用于存货生产型的大量生产的产品,如钢铁工业、化学工业。

2)订单管制法(Order Control)

此方法适用于订单生产型,每一订单编一个号码(有时一次订单量大,又分批分期交货。也可将订单拆开来开具制造通知单),此种做法是一般企业最常见的。

常见的生产管理工具有:

① 管制图

② 管制看板:利用管看板管制生产线及全厂订单的进度。

③ 制造命令单:将制造命令单依不同的月份给予不同的颜色,易于区别。

④ 生产日报表

⑤ 网络设备:如电脑等通讯设备,可以实行瞬时在线管理。

⑥ 进度管理箱

文章来源: 仓库社区,SmartWMS智慧仓储管理系统

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